精诚CRM&PM如何让企业项目实现全局式、规范化管理

“工效值”助力项目管理决策，准确预估项目投入

工效值=考评工时*工效权重，引入工效值管理制度是为了更好的达标和完成项目任务所需，也是为了提高产能性的一种重要指标，优秀的细致的工效值管理制度能够为企业提升员工的工作效率，通过“工效值”计算出员工绩效排名，有利于企业在项目过程中把握、把控员工的实际工作表现。有效识别空闲员工，实现资源的合理部署。

“项目计划编制与另存为模版”让企业项目管理快速实现标准化、规范化

通过项目计划编制可以指定项目工作任务、项目人员、预判项目风险、项目工期预警等，让企业能够标准化地处理项目问题和布置项目内容。成功的项目计划也可以另存为项目模板，通过模板让企业对自身项目的执行规范进行有效梳理，通过标准化的模板来约束项目的具体执行流程，沉淀项目实施经验。

项目风险管理实现风险全程跟踪，专人专管降低企业风险

项目风险管理指通过风险识别，风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施，管理方法技术和手段，把风险可能造成的不良影响降至最低。风险管理的核心就是：识别项目中可能存在的潜在风险并着眼于风险控制，制定合理的风险应对措施，对预判风险以及已发生风险落实具体的风险负责人，确保风险实现有效跟踪与处理。通过项目数据累积应对风险成功的经验，优化风险应对措施，实现切之可行的风险管理规范，将企业的损失降到最低。

项目进度汇报、里程碑，让项目动态一目了然

对项目重要时间节点确立考核点并定期汇报，用里程碑的方式记录项目的重大事件，实现对项目进度的精细化管控，不同的项目阶段、任务、项目完成率的时间节点都可以做到一目了然；并且能够对遗留问题汇总分析，并且制定下一阶段检查标准，确保前后工作万无一失避免做无用功，明确人员职责，无需费时督促进展、频繁开会，管理者就能轻松掌控项目情况。

严格成本审批流程，全面管控项目各类资金明细

项目执行过程中若缺乏有效的项目成本管理机制，易造成项目成本超标，同时，若无法对项目支出进行精细化的控制和记录，易造成项目资源浪费和项目资产损失。精诚CRM&PM对企业的所有项目都会建立一个成本中心，通过成本中心实施费用管控，所有资金使用明细一目了然，对于项目供应商结算、员工报销等设立严格的审批流程，精准把控费用支出过程。同时成本中心报表也会自动汇总各科目费用情况，方便企业做预算。

领导发起任务员工接收任务，实现对项目任务的精确化跟踪

项目普遍都存在周期长，难以对进度以及各子任务精准跟踪的状况，通过精诚CRM&PM除了可以把项目任务精确到个人，也可以从重要程度与紧急程度两个维度确立工作完成优先性，员工针对具体的任务填写工作日志，汇报完成情况，领导也可以对员工的工作进行点评与工时考核，实现对项目任务的透明化、精准化跟踪。